戰(zhàn)略管理：
1.組織擬訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；
2.組織實施公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，開拓市場。
經(jīng)營管理（召集、主持公司董事會，按照《公司法》及公司章程組織審議公司重大事項）：
1.主持董事會全面工作，組織實施董事會決議，定期向集團報告工作；
2.決定公司的經(jīng)營計劃，審查公司發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果；
3.定期召開并主持董事會并檢查董事會決議實施情況，向董事會報告；
4.組織審議公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；
5.組織審議公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；
6.組織審議公司的利潤分配和彌補虧損方案；
7.按照集團權(quán)責(zé)清單，組織審議聘任或者解聘公司經(jīng)營層及其報酬事項；
8.組織審議公司管理制度；
9.檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告。
經(jīng)營管理（除章程設(shè)定須由董事會決定的事項外，董事長對公司重大業(yè)務(wù)和行政事項有權(quán)作出決定）：
1.召集和主持公司高層管理會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項；
2.審批公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；
3.簽署對外重要經(jīng)濟合同及上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；
4.審批公司的經(jīng)營計劃和投資方案；
5.定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況；
6.審批公司招聘的各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等關(guān)鍵核心人員；
7.組織簽訂總經(jīng)理任期制和契約化管理相關(guān)目標責(zé)任書和契約協(xié)議并考核。
渠道管理：
1.監(jiān)督協(xié)調(diào)指導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等機構(gòu)間的溝通渠道；
2.監(jiān)督協(xié)調(diào)指導(dǎo)開展公司的社會關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。
其他工作：
處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。

1.具有5年以上商貿(mào)類、服務(wù)類、文體旅類、房地產(chǎn)、建筑類企業(yè)運營管理、市場開發(fā)、風(fēng)控管理等相關(guān)工作經(jīng)驗【具備其中一項即可，需提供在該類型企業(yè)工作具體案例和個人參與運營管理、市場開發(fā)、風(fēng)控管理的具體工作內(nèi)容，且在所提供的案例中，至少應(yīng)包含一個運營面積在3萬平方米及以上的綜合體商業(yè)項目或者大型商業(yè)景區(qū)項目的運營管理或者新質(zhì)生產(chǎn)力相關(guān)產(chǎn)業(yè)的運營管理案例材料（需提供證明個人主要參與或者分管項目的從研判到落地到運營全過程材料或者主要從事階段的證明材料；進入背調(diào)環(huán)節(jié)后需提供加蓋單位印章的原件）】，具有國有企業(yè)班子成員崗位工作經(jīng)驗優(yōu)先。
2.具備良好的領(lǐng)導(dǎo)決策能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力、激勵授權(quán)能力、組織指揮能力、溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力和團隊精神，為人正直，敬業(yè)愛崗；接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟法、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)優(yōu)先。
3.中共黨員。