1.負(fù)責(zé)分管車間（轄區(qū)崗位）的工藝技術(shù)管理和安全生產(chǎn)工作。為保障生產(chǎn)體系連續(xù)、安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行提供工藝技術(shù)支撐。負(fù)責(zé)對(duì)崗位工藝紀(jì)律執(zhí)行的監(jiān)督、考核。
2.執(zhí)行本崗位規(guī)定的安全生產(chǎn)職責(zé)，參加安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，參與分管崗位安全隱患的評(píng)估分級(jí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理已經(jīng)發(fā)生的職責(zé)范圍內(nèi)的事故或事故苗子。
3.每天巡檢兩次，要求檢查崗位員工巡檢牌、報(bào)表、工藝指標(biāo)、工藝聯(lián)系單等執(zhí)行情況并進(jìn)行必要的分析。負(fù)責(zé)收集、匯總、分析分管崗位的原始記錄，如有異常應(yīng)及時(shí)反饋給車間主任和工藝主管。按時(shí)填寫日巡檢表、周巡檢表以及工藝控制月報(bào)，對(duì)有異常部分提出改進(jìn)措施，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，每月進(jìn)行工藝總結(jié)并交部門領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)需多與崗位員工進(jìn)行溝通，重點(diǎn)是裝置運(yùn)行情況、設(shè)備操作情況、指標(biāo)控制情況。溝通過程中員工提出的裝置、設(shè)備問題，安全隱患等，必須進(jìn)行核實(shí)整改。建立所瞎裝置的安全設(shè)施清單，并在巡檢時(shí)檢查安全設(shè)施情況。
4.對(duì)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表與實(shí)際生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)偏差的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出修正或改進(jìn)意見及防范措施；每天登入查閱公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)超標(biāo)的消耗進(jìn)行分析，并提供結(jié)論和降低消耗的措施。要求在季節(jié)性環(huán)境改變時(shí)及時(shí)組織對(duì)換熱器等用能設(shè)備的相關(guān)指標(biāo)提出調(diào)整意見并監(jiān)督崗位執(zhí)行。
5.對(duì)（所管轄裝置的）主流程設(shè)備進(jìn)行關(guān)注，每季度不少于一次對(duì)所管轄裝置的大型機(jī)組、設(shè)備進(jìn)行效能測(cè)定；出現(xiàn)問題和故障而能未及時(shí)解決時(shí)，加強(qiáng)聯(lián)系并促使職能單元解決。
6.在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)對(duì)外來人員的技術(shù)交底、安全教育及施工中的安全管理工作。對(duì)管轄崗位開具的檢修作業(yè)票進(jìn)行技術(shù)、工藝安全確認(rèn)。對(duì)檢修過程進(jìn)行工藝技術(shù)交底和確認(rèn)并進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)維修結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，按實(shí)簽證（明確工作情況、材料數(shù)量及供應(yīng)方）工程簽證單。
7.落實(shí)本職責(zé)范圍內(nèi)的裝置缺陷的管理責(zé)任，制定有效的監(jiān)控措施，確保不能得到及時(shí)處理的缺陷在受控的條件下安全運(yùn)行。對(duì)生產(chǎn)中的突發(fā)性事件提供解決方法供車間主任或部門決策，事后進(jìn)行分析，查找原因并提出相應(yīng)的防范措施。
8.為崗位提供各類記錄報(bào)表（或本），做好備用和收集工作。
9.對(duì)（所轄車間的）月度檢修、年度大修項(xiàng)目的必要性和可能性進(jìn)行審核，定項(xiàng)后提供需要的技術(shù)方案及安全方案。要求在方案中必須關(guān)注時(shí)間節(jié)點(diǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，需要時(shí)還要提出對(duì)重要環(huán)境因素的控制。

本科及以上學(xué)歷并取得相應(yīng)學(xué)位，化學(xué)工程與工藝、材料化學(xué)等相關(guān)專業(yè)