1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃以及中長期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合餐飲行業(yè)的市場動態(tài)、競爭態(tài)勢和政策法規(guī)，進(jìn)行深入的市場調(diào)研和分析，為公司戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持和可行性建議。2.將公司戰(zhàn)略規(guī)劃分解為具體的工作目標(biāo)和行動計(jì)劃，監(jiān)督各校區(qū)、機(jī)關(guān)食堂等板塊執(zhí)行情況，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3.負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營管理工作，監(jiān)督各校區(qū)、機(jī)關(guān)食堂等板塊服務(wù)質(zhì)量、菜品質(zhì)量、食品安全等方面的工作，確保各校區(qū)按照公司的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范運(yùn)營。4.解決運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，促進(jìn)公司內(nèi)部的協(xié)同合作。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，確保原材料的供應(yīng)穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理，降低采購成本。5.定期組織員工培訓(xùn)和技能提升活動，提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。6.協(xié)助總經(jīng)理制定公司的成本控制目標(biāo)和預(yù)算方案，監(jiān)督各部門的成本費(fèi)用支出情況，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，提高公司的盈利能力。建立健全成本控制體系，加強(qiáng)對采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本管理，降低公司的運(yùn)營成本。7.參與公司的財(cái)務(wù)決策和管理工作，審核公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和預(yù)算執(zhí)行情況，對公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評估，提出合理的財(cái)務(wù)建議和決策依據(jù)。加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保公司的財(cái)務(wù)工作規(guī)范、有序進(jìn)行。8.積極拓展市場渠道，開發(fā)新客戶，與合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，提升公司的市場份額和品牌影響力。9.根據(jù)分管工作，扎實(shí)高效推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)，確保落地，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

具有5年以上酒店管理或餐飲行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；在行業(yè)內(nèi)業(yè)績突出；特別優(yōu)秀或特殊需要人才，可適當(dāng)放寬條件。