環(huán)顧四周，大部分的人職場是不快樂的?；蛟S是因為人的享樂性，或許是因為興趣之不所在，總之能仰天長嘯"我愛工作"的人真是少之又少。但人為什么要工作呢？

有人回答是養(yǎng)家糊口，有人回答是人的社會性使然，有人更直白"因為到該工作的年紀了"。所以，既然工作是必然的事，改變世界很難，改變自己相對簡單，改變自己的想法和處事方式才能更好的適用工作中的苦與甜、愁與樂、黑與白，健康工作，快樂生活。

一、職場菜鳥的苦與甜

職場新鮮人常常帶著亮閃閃的大眼睛，初生牛犢不怕虎，好像什么工作都能做，但好像也什么工作都不能做?？傊瘹夂蛯ぷ鞯你裤绞侵餍?。隨著90后甚至95后已經(jīng)成為職場新人的主力軍。關(guān)于90后的評價不再是傲嬌、自私、敏感這些負面的詞匯，取而代之的是創(chuàng)新、自主、奮進等更正面的評價。

的確，這群職場菜鳥更看重的是職業(yè)前景，對于認可的工作他們能全情投入，并力爭做出成績。雖然大部分人一天所有的工作僅僅是作為一顆螺絲釘，需要打掃的門前雪也有限，但一個肯定一個贊揚就足以讓他們對工作有足夠的成就感。當然，他們的苦惱也很顯而易見甚至浮于表面，那就是臟活、累活、苦活一般都由新人承擔，較大的工作量與較低的酬勞常常降低了職場新人的幸福感。

很多新人對此感到不公，甚至意氣用事甩手走人也不在少數(shù)。但如果還想繼續(xù)在職場中生存，苦中作樂以求成長，那也只能轉(zhuǎn)變思想，腳踏實地。

"為什么我干的比那些老油條多，但是錢卻不多？"這樣的想法不如轉(zhuǎn)變?yōu)?如果我能從這些瑣碎而又基礎(chǔ)的事情中總結(jié)經(jīng)驗，把事情的來龍去脈里里外外都弄清楚，最好還能提煉一些技巧，幫助未來的新人在從事這些事情的時候少些苦惱，更快速的適應，到那時候我就有帶團隊的能力了。"

二、中堅力量的愁與樂

職場中的中堅力量有的已經(jīng)拖家?guī)Э诔墒旆€(wěn)重，有的正滿臉疲倦頂著承上啟下的壓力負重前行。隊伍不好帶、新人個個性格都五花八門，有的張牙舞爪，有的沉默腹黑。同時，來自高級管理層的壓力也不容小覷，各種業(yè)績指標下派到中層管理者，既要自己努力干，又要想著法兒帶著大家一起干?？傊?，這是一個既要管人又要管事的愁人位置。

當然了，中層管理者也有感到欣慰的時候，那就是團隊的成長和進步。若某一件事在團隊成員的共同努力下最終成功達成，在看到下屬歡呼雀躍的時候，中層管理者必然會露出老母親般的笑容。

團隊利益最大化是中層管理者日夜思考的問題，但如果，中層管理者的目光只放在了此處，那么這個角色定位將會"鞏固"，也就是說在不與公司的發(fā)展同質(zhì)的內(nèi)耗式團隊利益最大化是禁錮了中層管理者魚躍龍門的屏障。

如何在兼顧團隊利益最大化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)自身的突破，那便是想象著站在更高的位置思考問題，有所取舍甚至是吃小虧而謀大福利。如果某一件事對公司的長遠發(fā)展有利，又何必在此時計較團隊的得失呢？

三、晉升boss的黑與白

在職場中，boss是一個最好當也最難當?shù)慕巧?。說好當，似乎當boss是不用干活的，高瞻遠矚指點江山即可。說難當，全公司多少的人工資獎金、工作前途可能因為boss的某一項錯誤的決定而折損。這不但是一個腦力活，更是一個體力活。職場boss既要會唱黑臉也要會唱白臉，既要懂市場也要懂管理，既要快刀斬亂麻的氣勢，也不能少了與民同樂的心思。

既然這是一個"上廳堂下廚房"的崗位，努力充實自我就好了，還需要換位思考嗎？要！當然要。上達天堂者必須下達民情，一個公司的核心技術(shù)不是科技，不是制度而是人才。

多少蒸蒸日上的企業(yè)因為人才的流失而走下坡路，好的企業(yè)人才環(huán)境并不是說請一個經(jīng)驗豐富的人才專家坐鎮(zhèn)就能解決的。因為人才的走向常常伴隨的業(yè)務(wù)發(fā)生，而業(yè)務(wù)方向只會掌握在公司的高級管理層手中，了解基礎(chǔ)員工的想法，關(guān)心基礎(chǔ)員工所關(guān)心的問題才能當好常勝將軍，讓企業(yè)朝著更完善的方向發(fā)展。

最后，我想說的時，在職場中升級打怪的事情并沒有什么寶典，只能是多總結(jié)，多思考。別讓位置決定了自己的想法，要用更智慧的方式突出重圍，晉級成功。

來源：高校人才網(wǎng)

發(fā)布日期：2018.08.01


聲明：

此文章由原作者授權(quán)發(fā)布，未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其他方式使用上述作品。已經(jīng)獲得本網(wǎng)授權(quán)的媒體、網(wǎng)站，歡迎轉(zhuǎn)載，但請務(wù)必請務(wù)必注明出處（高校人才網(wǎng)）及作者，同時不得對本網(wǎng)內(nèi)容原意進行曲解、修改，否則將追究法律責任。